V-Valley refuerza su peso en el Grupo Esprinet y se prepara para un 2026 exigente

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V-Valley Hugo RP

Hugo Fernández, consejero delegado en V-Valley Advanced Solutions destaca el compromiso, la cercanía y la humildad como ejes del crecimiento de la compañía, que consolida su relevancia dentro del Grupo Esprinet, aportando el 69% del EBITDA global. La previsión para 2026 apunta a un escenario marcado por la demanda tecnológica y los retos de suministro.

Hilda Gómez

V-Valley vive un momento de expansión decisiva dentro del Grupo Esprinet y encara el próximo ejercicio con una mezcla de prudencia y ambición. Así lo trasladó el consejero delegado en V-Valley Advanced Solutions, Hugo Fernández, durante un encuentro con medios, en el que subrayó tanto el peso creciente de España dentro del grupo como la fortaleza de un modelo donde “las personas son la clave del negocio”. El directivo reivindicó tres valores que, a su juicio, definen el rumbo de la compañía: compromiso, cercanía y humildad, elementos que han guiado su evolución y que continúan marcando su estrategia.

Fernández recordó que V-Valley representa ya el 36% del negocio europeo del grupo, un crecimiento afianzado tras la reciente adquisición de Vamat, especializada en Green IT, con presencia en Luxemburgo e Irlanda. “No somos solo España e Italia; el grupo está ampliando su huella en Europa, y eso nos coloca en una posición relevante”, afirmó.

Ese peso se refleja también en las cifras. Actualmente V-Valley aporta el 69% del EBITDA total, un indicador que, en palabras del directivo, determina el destino de las inversiones internas. “Cuando una compañía decide dónde invertir, lo hace donde se genera más EBITDA. Y eso se está notando”.

 

Un mensaje de estabilidad en un mercado tensionado

En un contexto en el que otras grandes empresas tecnológicas están acometiendo ERE, V-Valley se ha decantado por la vía de seguir ampliando equipos y reforzar sus capacidades. Como asegura Fernández, “necesitamos mucha más gente preparada que dé soporte al canal. Apostar por las personas es un valor de la compañía”. Aun siendo un mayorista, recordó, la firma mantiene una relevante línea de servicios, apoyada en la experiencia de profesionales que acompañan los proyectos de partners y fabricantes.

Las perspectivas para el cierre del año invitan al optimismo. Tras un ejercicio especialmente dinámico en España, con un entorno económico revisado al alza y un crecimiento del mercado de valor del 11%, según Context, V-Valley ha registrado un “espectacular octubre y noviembre”, con incrementos muy superiores a los del sector. La compañía confía en cerrar el año de forma similar.

De cara a 2026, Fernández advirtió, sin embargo, que los fabricantes ya prevén un año más complejo. La demanda en ámbitos como el datacenter o la infraestructura para inteligencia artificial está tensionando la cadena de suministro, con señales de alerta en discos, tarjetas y componentes críticos. Ante este escenario, pidió a los partners anticipación y planificación. “Queremos trasladar un mensaje claro: apoyaos en nosotros. Tenemos fuerza y capacidad para garantizar el suministro, pero hay que hacerlo de forma ordenada”, apuntó Hugo Fernández.

El consejero delegado aseguró que V-Valley lleva meses preparando inventarios y previsiones para mitigar la presión del mercado. “Tenemos voz frente a los fabricantes para recordarles que no todo debe ir a los hiperescalares. También existe un canal potente que necesita producto”, subrayó.

Por su parte, Alberto López, country manager Iberia Security en V-Valley, recordó que, hace ocho años, el proyecto echó a andar con apenas 12 profesionales. Hoy son 80, impulsados por el crecimiento natural y la integración de Lidera. “Puedo decir que la facturación se ha multiplicado por mucho y que ya somos un referente en nuestro mercado”, señaló, destacando además la fortaleza de la unidad de Cloud Data Center, la más grande de V-Valley.

 

Crecimiento sostenido

Para Hugo Fernández, el horizonte es claro: el auge de la inteligencia artificial generará un fuerte tirón de infraestructura, lo que abre oportunidades, pero también obliga a ser prudentes con las proyecciones. “Esperamos un buen 2026, especialmente en el área de valor, pero hablar de crecimientos en doble dígito parece complicado en este momento”, admitió.

Aun así, el directivo insistió en que la compañía encara el futuro con la convicción de que su modelo, basado en la cercanía con el canal, la planificación y el compromiso con sus equipos, seguirá siendo su motor. “Somos una empresa grande, pero muy cercana. Y, sobre todo, humilde. Sabemos de dónde venimos y hacia dónde queremos ir”, concluyó.