La inteligencia artificial estrecha la puerta de entrada al empleo para los perfiles junior

La inteligencia artificial ya está modificando el mercado laboral, pero su primer impacto no se está produciendo mediante grandes recortes de plantilla. El cambio comienza antes, en las vacantes que dejan de abrirse, en las tareas que se automatizan y en las oportunidades de entrada que se estrechan para los profesionales más jóvenes.

Esta es una de las conclusiones del Barómetro de Talento Digital 2026, elaborado por el Observatorio del Talento Digital de DIGITALENT Group, que muestra una brecha creciente entre tecnología y capacidades. Mientras que el 77,8% declara un nivel medio, alto o muy alto de adopción de IA, el 79,2% reconoce una preparación insuficiente o desigual de sus profesionales.

La IA se está incorporando más rápido que las habilidades, la cultura y las reglas necesarias para integrarla en el trabajo diario.

 

Menos vacantes y tareas automatizadas

El 39,6% anticipa una reducción neta del empleo en su sector durante el próximo año, pero el ajuste previsto se producirá antes en la contratación que en los despidos. El 35,4% cree que la reducción llegará por menos contratación y el 17,1% apunta a recortes de plantilla. Los puestos administrativos son los más expuestos a la IA (50,7%), muy por delante de técnicos y mandos intermedios.

El impacto es especialmente visible en los perfiles de entrada. En este sentido, el 51,7% prevé menos oportunidades para perfiles junior, y el 31,4% anticipa cambios relevantes en sus tareas. Si la IA asume las tareas que tradicionalmente permitían aprender a quienes comienzan su carrera, las empresas deberán redefinir cómo construir su cantera de especialistas y futuros directivos.

La brecha también aparece en el control y uso de la IA. El 87% cree que los empleados usarán herramientas personales de IA si la empresa no ofrece alternativas corporativas. Solo 29,5% dispone de un marco formalizado y comunicado para gobernar la IA.

El shadow AI, consistente en el uso de herramientas no autorizadas, ya genera consecuencias, pues el 54% ha sufrido resultados inconsistentes o inexactos, mientras que el 48% ha experimentado fugas de datos o exposición de propiedad intelectual, el 38% ha afrontado vulnerabilidades de seguridad y el 34% reconoce incumplimientos normativos derivados de ello.

La formación emerge como uno de los principales cuellos de botella, con solo un 20,8% que considera a sus profesionales bastante o muy preparados para trabajar con IA. El 78% cree que los programas actuales no avanzan al ritmo de las herramientas, y el 79% considera que será necesario transformar la fuerza laboral más allá de la formación técnica.

Las capacidades que ganan valor cambian. El 39,6% señala el pensamiento crítico y el criterio profesional como competencias clave, y solo 2,4% menciona la programación. A medida que la IA asume tareas de ejecución, saber cuestionar, supervisar y validar sus resultados se convierte en una habilidad diferencial.

 

Hacia la Empresa Autónoma

El siguiente salto será organizativo. El 60,4% espera que la IA obligue a rediseñar bastante o mucho las estructuras empresariales, y el 61,4% anticipa agentes integrados en los flujos de trabajo. El reto pasa de automatizar tareas aisladas a reconfigurar procesos completos alrededor de la colaboración entre personas e inteligencia artificial.

Pese a la magnitud del cambio, 69,1% sigue percibiendo la IA como una oportunidad. La diferencia estará entre las organizaciones que se limiten a incorporar herramientas y aquellas capaces de acompañar su adopción con formación continua, gobernanza clara, nuevos modelos de trabajo, procesos rediseñados, y marcos de seguridad y cumplimiento.