8 de cada 10 trabajadores cambiarían de empleo si su empresa eliminara el teletrabajo

Robert Walters publica el Informe de teletrabajo y la flexibilidad en España del equipo de Talento, Compensación y Estudios de Mercado, sobre la situación actual del trabajo en remoto y la flexibilidad en España, que refleja la diferencia de opiniones entre líderes y los miembros de sus equipos. Un dato revelador del Informe es que 7 de cada 10 trabajadores no aceptarían renunciar a sus días de teletrabajo, incluso si su empresa implementara cambios y mejoras en otros aspectos, y casi 8 de cada 10 estarían dispuestos a cambiar de empleo si su empresa eliminara esta opción.

Por tanto, el teletrabajo es altamente valorado por los profesionales, sobre todo por el ahorro de tiempo en desplazarse a la oficina (78%) y las posibilidades de conciliación (74%). Sin embargo, no todo es positivo. Según el citado estudio, el 46% de los profesionales considera que trabajar desde casa ha afectado a su visibilidad interna y a las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.

“La falta de interacción cara a cara puede dificultar la percepción de los logros individuales y el reconocimiento en el entorno laboral. Esto plantea un desafío para las empresas, que deben encontrar maneras de asegurar que los empleados remotos se sientan valorados y tengan las mismas oportunidades de desarrollo profesional que aquellos que trabajan en la oficina”, declara Guillermo Julio Sáez, responsable de Talento, Compensación y Estudios de Mercado en Robert Walters.

 

Los gestores de equipo ante el teletrabajo

Algunos de los perfiles que destacan entre los detractores del teletrabajo corresponden a profesionales en posiciones de middle management y dirección, debido a los problemas que este modelo les supone para poder gestionar correctamente a sus equipos. Entre los principales desafíos a los que se enfrentan estos líderes se encuentran:

73% - Problemas de comunicación. Las reuniones cara a cara siguen teniendo, en la mayoría de los casos, mayor peso que un mensaje de chat.

52% - Distanciamiento generado. En compañías donde la política de teletrabajo no está bien definida y tampoco lo están los canales de comunicación, puede producirse un distanciamiento y enfriamiento de las relaciones entre compañeros y superiores.

42% - Problemas para poder evaluar correctamente el desempeño. Con el trabajo en remoto muchos sienten que pierden la trazabilidad de un proyecto, y sienten que es más complicado evaluar las habilidades y competencias.

32% - Dificultad para retener al talento. Las personas que disfrutan de todos los días de teletrabajo tienen menor sentimiento de pertenencia que los que tienen un modelo híbrido.

26% - Peor calidad del trabajo. Relacionado directamente con la falta de comunicación, los resultados de los proyectos pueden verse afectados.

Sin embargo, el estudio arroja que el 79% de los jefes considera que el teletrabajo ha contribuido a que mejore su desempeño y su capacidad de gestión de equipos.

"Habrá que ver cómo evoluciona el teletrabajo en los próximos años en España y si ya se ha hecho suelo o, por el contrario, las compañías siguen dando marcha atrás con sus políticas. Lo que sí podemos confirmar es que la gran mayoría de compañías que tenían políticas de teletrabajo están reduciendo el número de días de disfrute, siendo lo más común entre 1 y 2 días a la semana”, declara Guillermo Julio Sáez.